社会イノベーション
東芝が合理化を進めるなか、日立は業績を上方修正。その日立が 2010 年頃から何を進めてきたかが、よくわかる基調講演。
引用：YouTube
ものづくりは集中大量生産からマスカスタマイゼーションへ。
サービスの提供は SI (System Integration) から SaaS (Software as a Service) へ。
ビジネスの価値は独占からパートナーとのシェアへ。 社会のしくみづくりをしていく。
一番大きな課題は、実は日立製作所の中。ものが売りたくなってしょうがないんですけど、何をやろうとしているから、こういうこと、そこを考えたい。
ここで興味深い点は２つ。まず、鉄道事業を例にとれば従来のモノづくりの品質は、おそらく全く変えずに付加価値を付け（故障診断、運行管理など）、上手くビジネスモデルを変えていっていること。
次に社内で変革が必要なところは、社長自らトップ・ダウンで、それを推進しているところ。
